一、企業(yè)基本情況
張家界貴友環(huán)保材料科技有限公司成立于2012年，是一家專業(yè)從事新型高效凈水劑環(huán)保材料系列產品的研發(fā)、生產、銷售、服務企業(yè)。公司始終堅持“以產品質量求生存，以技術進步求發(fā)展”的經營戰(zhàn)略方針，注重人才培養(yǎng)，擁有多名高級工程師和科技人員，并聘請長沙理工大學教授、凈水與凈水材料新技術研究所所長晏永祥博士為本公司技術總監(jiān)，致力于將企業(yè)技術打造成院校的產學研實驗基地。以科技為先導，以質量為核心，銳意進取，生產技術和產品不斷創(chuàng)新，生產規(guī)模不斷擴大，年產聚氯化鋁固體5萬噸，液體10萬噸，銷售收入過億元。公司正在籌建目前具先進水平的噴霧干燥生產線。公司生產的“藍洋”牌聚氯化鋁和聚氯化鋁鐵廣泛應用于生產飲用水、城市生活污水、工業(yè)廢水的凈化處理。
工作人員對出料品進行清洗
二、上云建設目標及主要內容
貴友科技在信息化建設之初，停留于初級財務層面，僅涉及財務的日常工作，賬務處理及法定報表呈現(xiàn)。企業(yè)的固定資產、應收應付的管理，供應鏈流程的規(guī)范、生產工藝的記錄等企業(yè)資金大量聚集方面均未依托信息化。
為了突破生產成本上升、研發(fā)投入不足、生產方式傳統(tǒng)的困境，構建制造和服務為一體的新價值網絡，運用大數據、云計算、移動、社交化等新興技術變革提供的便利，并結合貴友在人力資源及資產配置方面的實際情況，組織企業(yè)管理人員共同學習及探討能按需、按時購買的金蝶云產品功能后，規(guī)劃整個信息化建設分期完成。在第一期上線財務、供應鏈及簡單生產制造；預計二期完善制造系統(tǒng)的同時，同時上線PLM及人力資源管理系統(tǒng)。
三、上云前后效果對比
1、整體的，創(chuàng)新的財務管理。使用財務云后，公司得以更快速完成傳統(tǒng)電算化會計職責，同時對資產進行全生命周期管理，提供一目了然的圖形化財務、績效損益表，支持阿米巴管理模式，可以統(tǒng)一完成所有業(yè)務系統(tǒng)數據轉換為財務數據的處理，確保財務、業(yè)務一體化，而業(yè)務追溯查詢功能使得查找差錯變得更加快捷，定位也更加準確。
2、洞悉供應鏈，降低復雜性。使用供應鏈云后，公司可以業(yè)務流程為驅動，構建靈活開放的供應鏈平臺。不僅支持采購管理、銷售管理、客戶關系管理、庫存管理等，還能面向個性需求，精準服務。公司可以支持面向訂單安排生產，按更新BOM版本進行投料與使用；支持庫存區(qū)隔與發(fā)貨，大大降低管理難度。同時，還可以實現(xiàn)按訂單上的配置BOM進行成本核算與報告，支持掃描下單、支持商品圖片、下單選擇等輔助屬性。滿足客戶的個性需訂單配置。此外，移動銷售供應鏈基礎資料可以直接連接金蝶企業(yè)數據庫，簡單快捷地查詢企業(yè)工商信息、投資關系以及其他重要信息。
3、自動化、智能化的生產管理。通過制造云，企業(yè)的物料基礎數據管理、MRP計劃體系、產品生產線得質量管理與追均可以融入“云”統(tǒng)一管理。金蝶云的掌上工廠，為工廠現(xiàn)場與非現(xiàn)場管理者、操作員、質量員提供了方便高效的移動端工廠查詢操作平臺，隨時掌握現(xiàn)場的生產、質量、計劃、異常等信息，并可通過移動端及時進行業(yè)務操作及訂單的全稱跟蹤，實現(xiàn)了精益快捷生產的目標，幫助我們在成本管理方面實現(xiàn)精細化、管理化、透明化。
四、“上云”經驗
上云能夠顯著提高工作效率，實現(xiàn)每個部門、每個環(huán)節(jié)的精確銜接，工作信息得以更加流暢的傳遞，使各項工作以更加精準的方式完成。對于企業(yè)上云，我們認為需要做好以下工作：1、需要做好基礎信息化工作，采用ERP系統(tǒng)；對外采用信息互聯(lián)網化，將企業(yè)、品牌、產品、服務等信息互聯(lián)網化。2、根據企業(yè)的定位和需求，選擇適合自身發(fā)展模式的云平臺和云產品；3、在企業(yè)上云過程中，做好保密、管理、培訓、維護等工作，使每個環(huán)節(jié)能高效無誤運轉，并根據企業(yè)發(fā)展狀況，適時進行云產品的調整與完善。
